鯰魚效應是鯰魚什么意思？鯰魚效應來源于這樣一個故事。據說，什意思鯰示挪威人捕沙丁魚，魚效抵港時如果魚是經典活的，賣價就會高出許多，案例所以漁民們千方百計地想讓魚活著返港，和啟但種種嘗試都失敗了。鯰魚唯一一艘船卻總能帶來活沙丁魚回到港內，什意思鯰示直到這艘船的魚效船長死后，人們才發現秘密：原來魚槽里放進了一條鯰魚。經典鯰魚生性好動，案例一放進魚槽，和啟便四處游動，鯰魚這就使沙丁魚感到威脅而緊張起來，什意思鯰示也開始不停地加速游動，魚效于是沙丁(ding)魚便活(huo)著(zhu)到了港(gang)口(kou)。后來人(ren)們把(ba)這種現(xian)象稱(cheng)為(wei)“鯰魚效應”。

鯰魚效應的經典案例和啟示

這一(yi)效應在(zai)公(gong)司中會有發(fa)生。在(zai)一(yi)個(ge)相(xiang)對慵(yong)懶的(de)(de)公(gong)司氛(fen)圍中，加(jia)入(ru)一(yi)名積極(ji)工(gong)作，而且具有一(yi)定帶動作用的(de)(de)新成(cheng)(cheng)員，這一(yi)成(cheng)(cheng)員的(de)(de)加(jia)入(ru)可以促進公(gong)司內部(bu)積極(ji)工(gong)作的(de)(de)氛(fen)圍，同時提高工(gong)作效率，使得公(gong)司可以更好地發(fa)展(zhan)。

在(zai)實(shi)際的創業(ye)管理中，為了(le)調(diao)動員工(gong)(gong)的積極(ji)性(xing)，我們可以專門“引進”或“演變(bian)”鯰魚，讓這些沙丁魚員工(gong)(gong)積極(ji)起來，可具體的操作有以下(xia)幾(ji)個方面。

　（1）鯰魚型的領導

對于缺乏創(chuang)新和主動性，且人(ren)浮于事，效(xiao)率低(di)下的(de)(de)團(tuan)體(ti)(ti)組織，創(chuang)業者(zhe)(zhe)就應以“鯰(nian)魚”的(de)(de)方式來整頓紀律，規(gui)范制度，改造流程，合理配置(zhi)人(ren)員和崗位等，將無能的(de)(de)沙丁(ding)魚趕(gan)走“吃掉”，有能力的(de)(de)沙丁(ding)魚存活，整個(ge)組織的(de)(de)活力都被調動起來，從(cong)而使集體(ti)(ti)的(de)(de)力量更加強大。要成為(wei)或應用鯰(nian)魚式的(de)(de)領(ling)導(dao)，領(ling)導(dao)者(zhe)(zhe)必(bi)須具備一(yi)些特質：

1、能夠迅速發現公司或企業內部存(cun)在的(de)病(bing)癥所(suo)在，并能夠果(guo)斷(duan)有效地“治愈(yu)”這(zhe)些病(bing)癥，并建(jian)立相應的(de)制度，防(fang)止舊病(bing)復發。

2、作風強勢，能(neng)(neng)夠科學(xue)地制(zhi)定好的(de)(de)決(jue)策，同時能(neng)(neng)讓決(jue)策落實(shi)，并(bing)且及時評估政策的(de)(de)有效(xiao)性(xing)。

3、有(you)明(ming)確(que)的發展(zhan)目(mu)標和方向，正(zheng)確(que)認識(shi)(shi)公(gong)司和目(mu)標之間現存(cun)的差(cha)距，能夠有(you)效地識(shi)(shi)別和任用相應人(ren)才，裁減掉(diao)不適合組(zu)織發展(zhan)的拖后腿人(ren)員。

　　（2）鯰魚型的員工

若(ruo)(ruo)公(gong)司或(huo)企(qi)業中(zhong)存在做事效率低下的(de)情況我們可(ke)以像“漁夫”一樣(yang)，放入幾條“鯰(nian)魚”員工(gong)，來讓其(qi)他員工(gong)知道(dao)，若(ruo)(ruo)不努力、不積極工(gong)作，就會被這條鯰(nian)魚“吃掉”。

　　（3）鯰魚型的分配制度

鯰魚型的分(fen)配制度可(ke)(ke)簡單將其(qi)理解為：讓員工明確知道自己努(nu)力工作和做好哪些工作，可(ke)(ke)以得到多少(shao)收入或(huo)分(fen)紅，從而(er)調動員工的積極(ji)性，努(nu)力工作，從而(er)使整(zheng)個公司或(huo)企業的工作氛圍調動起來。