一匹馬，馬蠅無論多么懶惰，主動只要身上有馬蠅叮咬，刺激就會(hui)立(li)刻變得精神抖擻，讓壓飛奔起來。力轉這就是動力上著名(ming)的馬(ma)蠅效應。它(ta)源(yuan)于美國第16任總統林(lin)肯的馬(ma)蠅一段(duan)有趣(qu)經歷(li)。

1860年，主動林肯贏得了大選的刺激勝利，著手組建內閣。讓壓一位名叫巴恩的力轉大銀行家看到參議員薩蒙·波特蘭·蔡斯從林肯的辦公室里走了出來，便對林肯說：“先生，動力您千萬不能讓蔡斯進入您的馬蠅內閣啊！”林肯有些不解地問：“你為什么要這樣說呢？”巴恩回答：“因為那個人想入住白宮，主動卻(que)輸給了(le)先生，刺(ci)激(ji)他(ta)肯定會懷恨于(yu)心的(de)(de)。”林肯笑(xiao)著說：“我(wo)知(zhi)道了(le)，謝謝您的(de)(de)提醒。”隨后，林肯出人(ren)意料地任命了(le)蔡斯為財政部部長。

林(lin)(lin)肯上任(ren)不久(jiu)后便接受了《紐約(yue)時報》記(ji)者(zhe)亨(heng)利·雷蒙德的(de)專訪。亨(heng)利·雷蒙德有些(xie)好奇地問林(lin)(lin)肯：“為什么要將你的(de)勁(jing)敵安置在自己(ji)的(de)內閣中呢？”

林(lin)肯講了(le)一個故(gu)事(shi)作為(wei)(wei)(wei)回答。大(da)致內容是，少年(nian)時(shi)代，林(lin)肯和兄(xiong)弟在肯塔基老家的(de)一個農場里犁(li)(li)玉米地。林(lin)肯負責(ze)吆馬(ma)(ma)(ma)，兄(xiong)弟負責(ze)扶(fu)犁(li)(li)。可那匹(pi)馬(ma)(ma)(ma)很(hen)懶，總是慢悠(you)悠(you)地走(zou)走(zou)停(ting)(ting)停(ting)(ting)，嚴重影響兄(xiong)弟兩人的(de)工(gong)作效率。然而，有的(de)時(shi)候(hou)，馬(ma)(ma)(ma)又飛快地跑(pao)起來(lai)。這是為(wei)(wei)(wei)什么呢？林(lin)肯觀察了(le)很(hen)久才發現，原來(lai)馬(ma)(ma)(ma)身上(shang)有一只(zhi)很(hen)大(da)的(de)馬(ma)(ma)(ma)蠅(ying)。林(lin)肯沒有多想，隨(sui)手把馬(ma)(ma)(ma)蠅(ying)打落了(le)。兄(xiong)弟卻抱怨說：“哎(ai)呀，你為(wei)(wei)(wei)什么要打掉它(ta)，正是那家伙才讓馬(ma)(ma)(ma)跑(pao)起來(lai)的(de)啊！”故(gu)事(shi)講完后，林(lin)肯對雷蒙(meng)德說：“現在你知道我為(wei)(wei)(wei)什么要讓蔡斯進入內閣了(le)吧？”

林肯之所以將一個時刻(ke)威脅自己(ji)地位(wei)的政客引入內(nei)閣，就是希望自己(ji)能夠像被馬蠅(ying)盯上的馬一樣(yang)，時刻(ke)保(bao)持(chi)警惕，毫不(bu)懈怠，努力往前跑。

如果轉化一下思維，我們是(shi)不是(shi)也可以將墨(mo)菲定律(lv)當(dang)成“馬(ma)蠅”呢？當(dang)我們被墨(mo)菲定律(lv)“盯”上后，更應該努力往前跑。馬(ma)蠅叮咬馬(ma)，馬(ma)才會飛奔向(xiang)前，人(ren)不也是(shi)一樣嗎？

心理學研(yan)究表明(ming)：相比于站立，絕大多數(shu)人更喜(xi)歡坐著，也就(jiu)是說，人的(de)本質就(jiu)是喜(xi)靜不喜(xi)動的(de)，這也是由于人的(de)內心喜(xi)歡安逸(yi)(yi)的(de)天(tian)性決(jue)定(ding)的(de)。人人都喜(xi)歡安逸(yi)(yi)、穩定(ding)的(de)生活，但(dan)安逸(yi)(yi)、穩定(ding)足以(yi)毀滅(mie)一個天(tian)才。

現(xian)實生(sheng)(sheng)活中，絕大(da)多數(shu)人總(zong)是習(xi)慣抱著最大(da)的(de)(de)希望生(sheng)(sheng)活，很少會(hui)做最壞的(de)(de)打算，更別提有危機感了(le)。被譽為(wei)“全球50位管理(li)大(da)師之(zhi)(zhi)一(yi)”“影響世(shi)界進程(cheng)的(de)(de)100位思(si)想領袖之(zhi)(zhi)一(yi)”的(de)(de)理(li)查(cha)德·帕斯卡爾說過：“21 世(shi)紀，沒(mei)有危機感才(cai)是真(zhen)正的(de)(de)危機。”

什么是危機感(gan)呢？就(jiu)是在事(shi)態上(shang)令人感(gan)到(dao)危險，感(gan)覺到(dao)有事(shi)物威脅到(dao)自身，并為(wei)此緊張的一種情緒狀態。當(dang)危機感(gan)來臨(lin)的時候，我們必須對現狀做出(chu)改變，鼓起勇(yong)氣，迎接挑(tiao)戰(zhan)。尤其是在生死存亡的危急時刻，人的潛能更容易(yi)被(bei)激(ji)發出(chu)來，人的勇(yong)氣也(ye)會暴漲，甚至(zhi)會無所(suo)畏懼。正因(yin)為(wei)如此，古人才會將“生于憂患(huan)，死于安(an)樂”當(dang)成(cheng)生命的真(zhen)諦。

在瞬息(xi)萬變的(de)現代社會，競爭無(wu)處不在，無(wu)論(lun)我們從事(shi)什么職業，社會地位(wei)如何(he)，人(ren)脈(mo)關系怎(zen)么樣，都應該(gai)時(shi)刻保持(chi)危機感。因為身邊(bian)的(de)人(ren)都在努力奔(ben)跑，如果我們稍有(you)松懈(xie)，就有(you)可能被社會淘(tao)汰。

如果沒有危機感，人(ren)就不(bu)愿意(yi)(yi)努力(li)奔跑，人(ren)就會變得安于現狀，不(bu)思進取，失去創造力(li)。聰(cong)明的(de)企業家(jia)都明白在逆境(jing)中勇(yong)敢面對危機、在順境(jing)中保持憂患意(yi)(yi)識的(de)重要意(yi)(yi)義。

海(hai)爾創始(shi)人張瑞(rui)敏時常感覺：“每天的心情都是如履薄冰，如臨深淵。”

華為領(ling)導者(zhe)任正非曾說：“如果一個公司(si)真正強大，就要敢(gan)(gan)于批(pi)評自己，如果是搖搖欲墜(zhui)的公司(si)根本不敢(gan)(gan)揭(jie)丑。正所謂‘惶者(zhe)生(sheng)存'，不斷有危機(ji)感的公司(si)才一定能生(sheng)存下來。”

李彥宏也強(qiang)調說：“如果我們(men)做得不夠好(hao)，就(jiu)有可能陷入很(hen)被動的地步。所以，我一直(zhi)跟員工講(jiang)，百(bai)度離(li)破產(chan)只(zhi)有 30天。

別看(kan)我們(men)現(xian)在是第(di)一，如(ru)果你(ni)30天停止工作，這個(ge)公司就(jiu)完了(le)。這個(ge)市(shi)場(chang)變(bian)化(hua)非(fei)常(chang)快，之所以大家看(kan)好這個(ge)市(shi)場(chang)，就(jiu)是因為它的(de)(de)成(cheng)長(chang)速度非(fei)常(chang)高，成(cheng)長(chang)也是變(bian)化(hua)的(de)(de)一種，如(ru)果你(ni)不能及(ji)時把握市(shi)場(chang)需(xu)求的(de)(de)變(bian)化(hua)，就(jiu)會被淘汰掉。”

這些身經百戰的(de)企業家都(dou)深知危(wei)機感(gan)的(de)重要(yao)(yao)性。因此，每個人的(de)內心也都(dou)需要(yao)(yao)適度(du)的(de)危(wei)機感(gan)，這樣才能使自己(ji)保持進取的(de)斗志，就像被(bei)馬蠅叮過的(de)馬一樣努(nu)力奔跑。