每次想到要開始寫作業了、飛輪飛輪要開始修改文案了……我們的效應效內心都會表示“拒絕”，不愿意開始行動。什啟示其實，飛輪飛輪這(zhe)種懈怠心(xin)理的(de)效應效背后(hou)還隱藏著一個(ge)效應——飛輪效應。

騎過自(zi)行車的(de)什啟示(shi)人都有(you)過這樣的(de)體(ti)驗：想要讓自(zi)行車從原本(ben)靜止的(de)狀態變(bian)為騎行狀態，最費力(li)的(de)飛輪(lun)飛輪(lun)階段就是(shi)(shi)剛開始踩(cai)(cai)腳(jiao)(jiao)踏(ta)板的(de)時候(hou)。只要車輪(lun)受力(li)被(bei)帶動(dong)起來，效(xiao)應效(xiao)后面即(ji)使腳(jiao)(jiao)沒有(you)一(yi)直踩(cai)(cai)，什啟示(shi)輪(lun)子也(ye)會自(zi)動(dong)轉(zhuan)起來，飛輪(lun)飛輪(lun)這就是(shi)(shi)效(xiao)應效(xiao)著名的(de)飛輪(lun)效(xiao)應。

人在進入一個全新的什啟示領域時，都會經歷飛輪效應。飛輪飛輪在(zai)面對困難的(de)效(xiao)應(ying)效(xiao)事情時，只要(yao)將開頭(tou)做好，什啟示多堅持一下，過了臨(lin)界點，后面就會越(yue)(yue)(yue)來越(yue)(yue)(yue)順利，甚至不需要(yao)再(zai)花費大量的(de)力(li)氣。相反(fan)，在(zai)開頭(tou)艱難的(de)階段就輕言放棄(qi)，拖延或懈怠(dai)，只會引發墨菲定(ding)律，讓(rang)一切變得越(yue)(yue)(yue)來越(yue)(yue)(yue)糟糕。

無論是在日(ri)常(chang)生活、學(xue)習、工作，還(huan)是商業運作、科學(xue)研究中，飛輪效應都十分常(chang)見。

有過健(jian)身(shen)(shen)經歷(li)的(de)(de)人(ren)都(dou)知道，健(jian)身(shen)(shen)最關鍵(jian)、最艱(jian)難(nan)的(de)(de)也(ye)是開頭(tou)幾(ji)天。一個人(ren)剛開始運動，身(shen)(shen)體(ti)會無比酸痛、會疲(pi)憊(bei)不堪，這些困難(nan)會直(zhi)接影響到一個人(ren)的(de)(de)意志(zhi)力，讓人(ren)產生想要放(fang)棄的(de)(de)念頭(tou)。但是，如果開頭(tou)幾(ji)天堅持下(xia)去(qu)了(le)，熬過了(le)身(shen)(shen)體(ti)上(shang)(shang)的(de)(de)酸痛和心理上(shang)(shang)的(de)(de)抗拒，人(ren)就(jiu)會漸漸適(shi)應(ying)，開始覺得健(jian)身(shen)(shen)并(bing)沒有那么(me)難(nan)，甚至會感到越來(lai)越輕松。

美國最大的網絡電子(zi)商(shang)務公司亞馬遜也(ye)是(shi)利用飛輪效應發(fa)展起來的。

早在(zai)創業之初，亞馬(ma)遜(xun)(xun)的創始者杰夫·貝佐斯就從(cong)管理學(xue)家吉姆(mu)·柯林斯那學(xue)到了飛(fei)輪效應，用于(yu)構(gou)建亞馬(ma)遜(xun)(xun)的底層商業邏輯(ji)。那么，亞馬(ma)遜(xun)(xun)公司里(li)的“飛(fei)輪”是如何運轉的呢？

從客戶體(ti)(ti)驗(yan)(yan)開始——客戶體(ti)(ti)驗(yan)(yan)的(de)(de)提升，會(hui)促進流量的(de)(de)增長；更(geng)多(duo)的(de)(de)流量，會(hui)吸引(yin)更(geng)多(duo)的(de)(de)賣(mai)家；賣(mai)家的(de)(de)增多(duo)，會(hui)帶來(lai)更(geng)多(duo)的(de)(de)商品選(xuan)(xuan)擇；更(geng)多(duo)的(de)(de)商品選(xuan)(xuan)擇，又會(hui)推動客戶體(ti)(ti)驗(yan)(yan)的(de)(de)提升。這便是亞馬遜公(gong)司“飛(fei)輪”正向運轉(zhuan)的(de)(de)邏(luo)輯思維(wei)基礎。

隨著“飛輪(lun)”的(de)不斷成長(chang)，會形(xing)成更低的(de)成本結構，進而(er)帶來更低的(de)價格；更低的(de)價格又可以推動客(ke)戶(hu)體驗(yan)的(de)提(ti)升(sheng)。這幾個要素形(xing)成了閉環的(de)“增強回路”，互相推動，彼此循環增強，最終讓亞馬遜公司逐步成為美國電子商務領(ling)域的(de)“領(ling)頭羊”。

而且，在(zai)飛(fei)(fei)輪(lun)效應的影(ying)響下，亞(ya)馬遜(xun)公(gong)司的業務(wu)開(kai)始快速增長。在(zai)許多商業報告中(zhong)，“亞(ya)馬遜(xun)飛(fei)(fei)輪(lun)”也成為飛(fei)(fei)輪(lun)效應在(zai)商業領域最成功的典范之一。

事實(shi)上，我們(men)(men)的(de)人(ren)生中，到(dao)處都存(cun)在(zai)著“飛(fei)輪(lun)”。我們(men)(men)要做(zuo)的(de)就是努力(li)推(tui)動這(zhe)些“飛(fei)輪(lun)”，讓它們(men)(men)旋轉如(ru)飛(fei)。那么，我們(men)(men)如(ru)何才能讓人(ren)生中的(de)“飛(fei)輪(lun)”旋轉如(ru)飛(fei)呢？

首(shou)先(xian)，我(wo)們不要覺得“萬事(shi)開頭難”，應(ying)該優先(xian)去做那些(xie)一直都在(zai)(zai)抗拒(ju)的(de)(de)(de)事(shi)情。所有事(shi)情的(de)(de)(de)開頭階(jie)段是(shi)最(zui)重(zhong)要、最(zui)艱難的(de)(de)(de)，是(shi)否能夠堅持(chi)下(xia)去，是(shi)否能夠推動(dong)“飛輪”，就(jiu)看(kan)這(zhe)段的(de)(de)(de)表現。而(er)優先(xian)去做那些(xie)一直都在(zai)(zai)抗拒(ju)的(de)(de)(de)事(shi)情，能夠激發(fa)我(wo)們的(de)(de)(de)斗志(zhi)與(yu)潛能。如果(guo)我(wo)們將這(zhe)些(xie)事(shi)情做好之后就(jiu)會發(fa)現，事(shi)情沒有想象中那樣難，而(er)且會越做越輕松，直到“飛輪”開始運(yun)轉(zhuan)起來。

一個人(ren)固(gu)(gu)有的認知(zhi)習慣(guan)也會影響他對(dui)事情(qing)的處理方式，當自(zi)(zi)己內心的“完美標(biao)(biao)準(zhun)”與現實情(qing)境發生沖突時，頑固(gu)(gu)的人(ren)絕不會調整自(zi)(zi)己來順(shun)應現實的需求(qiu)。這也是一種(zhong)自(zi)(zi)我(wo)防御(yu)機制——堅(jian)持自(zi)(zi)己的完美標(biao)(biao)準(zhun)，避免出現認知(zhi)失(shi)調的情(qing)況。

很多(duo)人對愛(ai)情(qing)大失所望，不(bu)就(jiu)是因為現實中的體驗與內心中對愛(ai)情(qing)的期待相沖突了嗎？

女孩小雪一(yi)直期待著美好的(de)(de)(de)愛情(qing)，雖然她(ta)(ta)(ta)已經(jing)30歲了(le)，但她(ta)(ta)(ta)的(de)(de)(de)擇偶(ou)標(biao)準卻一(yi)直沒有變——她(ta)(ta)(ta)只想找一(yi)位年輕帥氣、經(jing)濟(ji)實力雄厚的(de)(de)(de)男孩結婚(hun)，而且婚(hun)后(hou)的(de)(de)(de)財政大權要(yao)交給(gei)她(ta)(ta)(ta)管理。這樣的(de)(de)(de)擇偶(ou)標(biao)準讓很多(duo)想追求她(ta)(ta)(ta)的(de)(de)(de)男孩退避三舍。朋(peng)友(you)勸(quan)她(ta)(ta)(ta)：“你的(de)(de)(de)年齡不(bu)小了(le)，自身條件也不(bu)是特別(bie)好，要(yao)求可以放低一(yi)點(dian)……”她(ta)(ta)(ta)卻搖搖頭說(shuo)：“愛情(qing)不(bu)能(neng)將就，條件不(bu)能(neng)放低。”

或許在她(ta)(ta)心(xin)里，有(you)(you)個“白馬王子”一直(zhi)在等著她(ta)(ta)。但現實的情況是，幾(ji)年過去了，她(ta)(ta)仍然沒有(you)(you)找到合適的對象。

每個(ge)人都(dou)(dou)曾憧憬(jing)過完美的(de)愛(ai)情，都(dou)(dou)曾在心(xin)中幻(huan)想過自己另一半的(de)樣子(zi)——帥氣、陽光、成熟、有責任心(xin)、美麗、聰慧、善良等，但(dan)最后遇到的(de)人都(dou)(dou)能(neng)達到這(zhe)些(xie)標準嗎？